3月7日下午，副校长和新盈在招标与采购处深入调研工作，处长唐俐玲主持调研会。

调研会议

会上，综合科、工程招标科、货物服务采购科科长分别介绍了科室工作职责、2023年完成的主要工作及存在的主要问题、2024年工作计划，围绕如何提升采购效率、强化采购需求管理、信息化统筹管理等方面内容进行了详细汇报，科员汇报了各自的工作内容、工作设想以及今后需要努力的方向。

招标与采购处副处长于烨结合分管工作，提出“一化二度三服务”的工作方式，即招采工作做到学校利益最大化，采购执行满意度和采购产品质量满意度不断提升，树立服务学校长久发展、服务教学科研、服务师生为中心的理念。在执行2024年采购工作中不断完善制度，持续优化科室职能和工作流程，搭建信息化平台，提升管理水平，做好内控管理，以问题和结果为导向保质保量完成招采任务。

唐俐玲对处室概况、2024年工作目标、工作举措和主要工作任务安排作了汇报，按照学校2024年实现高水平治理体系重点工作为抓手，招采处着力建立高效的招标采购工作流程和管理体系，聚焦“三效”，在提高采购效率、效能、效益上下功夫，将相关目标内化为处内八大重点工作，落实到科室和责任人，按时按点完成。

和新盈在认真听取招标与采购处工作汇报后，对招标与采购处在推进招标采购工作规范化、需求化等方面所做的努力给予充分肯定。她指出，招标采购工作服务于学校事业发展的各个方面，政策性强、关注度高，高标准做好招标与采购工作对学校高质量发展具有重要意义。就如何进一步做好学校招标采购工作，和新盈提出三点要求：一是要提升服务能力和水平，深入学习研究相关政策法规，不断提高业务能力和工作水平，打造专家型管理者、业务型招采人，在程序合法合规、结果保质保量的基础上，具体问题具体分析，确保学校利益最大化。二是要强化宣传，发挥招采小讲堂的作用，开展“党建＋招采”小讲堂，丰富内容和形式，打造特色品牌。三是要加强廉洁自律，打造忠诚、干净、担当的高素质招标与采购队伍，坚决做到不触底线、不越红线、守住防线。

招标与采购处全体工作人员参加会议。

(供图:黄欣 审稿:唐俐玲)